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从测评出发打造星级培训项目

时间:2023-5-11
基础需求,课题匹配师资,根据课程方向设计课程方案,解决实际设计的培训方案,开展培训调研,针对性设计,高级需求,训前测评,训后评估,搭建培训体系,要求各种资源的嫁接及人员的服务。东莞户外拓展公司  东莞拓展培训 东莞粤晖园拓展基地  东莞博越户外拓展培训公司 东莞亲子活动 东莞学生实践活动 东莞内训拓展公司我们要帮客户嫁接各种需求,比如代办服务,费时费力,没有什么经费,所以我们很多时候面对需求的升级我们可以应对。举个例子,一个企业想做青年骨干的培训需求,包括但不限于集中授课,MBA可能,参观交流,工作坊,沙盘等。需要提供线上的胜任力测评,心里评估,情景模拟,笔试面试,涵盖训前,训中,训后。提供不少于2个人的跟班团队,做好课堂记录,课后辅导。再举个例子,人才培养工程,管理类,技能类,技术类。用2年的时间来打造培养体系。搭建能力素质模型,能力的评估,体系的建设,相当于制度文件的建设,学习地图,只是管理体系,导师管理体系,六型人才管理,培训过程中有评价。不是传统的培训评估。一人一策个性化考核报告,含记录过程,阶段性结果,整体考核结果。理念升级,能力升级,工具升级。与时俱进,与客户一起成长,我们培训公司不可能养顾问,我们就是借助工具来挖掘培训的需求。如果去做交付,建立在标准化工具上,我们可以能力升级,理念先行,基于CAD模型人才培养模式培养人才。
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