东莞博越培训3-4月份的公开课课表

WOW！客户服务与投诉应对技巧-4580元/人【确认开课】03月06-07日北京【确认开课】03月20-21日上海【招生中】04月10-11日广州中层经理管理能力提升4800元/人【确认开课】03月08-09日北京【确认开课】03月22-23日上海【招生中】04月12-13日广州金字塔原理：逻辑思维与高效表达4580元/人【接近开课】03月12-13日成都【招生中】03月26-27日杭州【招生中】04月16-17日深圳TTT培训师全面提升特训营4980元/人【确认开课】03月14-15日成都【招生中】03月28-29日杭州【招生中】04月18-19日深圳行政管理实操训练4800元/人【确认开课】03月14-15日深圳【招生中】04月17-18日上海金牌面试官——人才选拔与精准面试技巧4200元/人【接近开课】03月15-16日深圳大客户开发与维护策略技巧4980元/人【招生中】03月21-22日北京【招生中】04月25-26日深圳学德鲁克：DISC在团队管理中的应用（测评认知篇）5800元/人【确认开课】03月22-23日深圳精准高效——工作汇报与表达技巧训练4200元/人【接近开课】03月22-23日深圳OD实战：组织诊断模型、方法和过程实践技能4580元/人【确认开课】03月23-24日北京【确认开课】04月13-14日深圳金牌面试官：高效招聘与面试技巧4800元/人【确认开课】03月28-29日北京【招生中】04月19-20日上海联系微信号lvy老师18666488441

2024-3-4

从新出发 - MTP中高层管理者管理技能提升培训-朱磊老师

课程背景：成也中层，败也中层！团队的领导者，不是要一个人干，而是要带动一群人干！正如同世界上最伟大的CEO杰克.韦尔奇所说：“在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关，当你成了领导者之后，成功都同别人的成功有关”！现代企业的竞争，已经不仅是人才的竞争，更是人才团队的竞争！中高层管理在公司作为核心骨干，作为中间力量，是公司的中坚力量，起着承上启下，承前启后的中坚作用！在剧烈的市场竞争之下，如何让中高层干部成长的脚步，跟上公司发展的脚步？1.作为中“间”：兵头将尾上传下达，如何做到面面俱到守住中间，承上启下使命必达？2.不要中“艰”：完成组织目标计划，如何做到游刃有余左右逢源，面对“艰难”不惧怕？3.要做中“坚”：中流砥柱顶天接地，如何做到得心应手中坚力量，独挡一面能力强大？三国演义中，织席贩履的刘备的能力并不是最强的，但因为有“桃园三结义”组成一支强大的团队最终三分天下；楚汉相争时，一介布衣草根出身的刘邦，知人善用胸怀博大，文有萧何武有韩信最终战胜强敌项羽夺得天下；故一个领导者，并不需要个人能力一定是最强的，最重要的是组建团队、管理团队、凝聚人心的能力！本课程是根据中国企业的实际以及导师多年来在企业的实务操作，综合了管理学、心理学、行为学，结合了当代企业管理前沿理念，不同行业的突出特征，将先进的管理经验精心描述为适当的案例，并撷取管理实践的精华，最新管理理论，发展出本课程《管理技能发展培训（MTP）》。课程特色：东莞户外拓展公司东莞拓展培训东莞粤晖园拓展基地东莞博越户外拓展培训公司东莞亲子活动东莞学生实践活动东莞内训拓展公司东莞团建深圳团建理论性强：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在讲师18年世界500强企业工作实践的基础上，再次上升到理论指导和实际操作的高度；操作性好：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的实际演练和强化，达到“课堂有演练，课后有工具，日常能使用”的最佳实用状态；形式活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，让学员在轻松愉快的环境中得到管理技能的提升；完整闭环：本课程从角色认知---团队建设---沟通协调---领导能力，形成了一个完整闭环，能够让管理者快速导入科学管理模式，提升管理能力。课程特色：理论性强：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在讲师18年世界500强企业工作实践的基础上，再次上升到理论指导和实际操作的高度；操作性好：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的实际演练和强化，达到“课堂有演练，课后有工具，日常能使用”的最佳实用状态；形式活泼：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，让学员在轻松愉快的环境中得到管理技能的提升；完整闭环：本课程从角色认知---团队建设---沟通协调---领导能力，形成了一个完整闭环，能够让管理者快速导入科学管理模式，提升管理能力。课程收益：●角色认知和定位：完全“融入”工作角色中，能够“忍受”工作的辛勤付出，也能“接受”工作带来的各项挑战，也能“享受”工作带来的良好成就；在其位，谋其政，用三个定位、九大角色、五个转换来规范自己。●目标与计划管理：运用SMART原则制定目标、用五步法制定计划，运用管理工具表对目标计划进行管理，不再让目标成为一句空谈！●团队建设与管理：清楚团队建设的五个阶段，合理搭配团队成员、强化情境领导力，运用激励分类巧妙激励员工，注意团队管理八大要点管好团队、十个注意避免团队管理掉坑！●打造良好团队执行：明确执行力三要素，以及执行力三板斧，来强力推进执行力提升，将目标变成我们想要的结果！●良好的团队沟通：掌握沟通中的七个常见场景，运用四个工具、三个方法，直接抬升沟通的段位，让合法性的沟通“言”值大增！●问题分析与解决：掌握解决问题六个步骤，同时运用课程中的大量工具，一步一步让学员树立问题意识，提升问题解决能力！课程模型：课程时间：2——3天，6小时/天课程对象：企业中、高层主管干部课程方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练课程大纲第一讲：立己达人---角色认知与定位一、为何错位-角色定位之意义1.转型过程中的管理者的烦恼2.角色认知和定位的意义是什么？讨论：深度剖析西游团队成功秘密二、避免乱位-角色定位的概念1.马斯洛的角色与职责观2.角色认知与定位的定义案例讨论：两个主管的表现，您更欣赏哪个？三、自我定位-我的角色我做主1.定位先行-管理者的自我定位（八大角色目标定位）视频剖析：从三个石匠看定位工具：生命目标平衡轮2.扮好角色-我的角色我做主九大主要角色：领导者、执行者、问题解决者……案例研讨：九段秘书是怎样练成的？三、从新出发-管理者的五大角色改变1.对己：持续精进，主动占位2.对上：左膀右臂、不卑不亢3.平行：左右逢源、彼此协助4.对下：顶天接地、相互成就5.对外：利他则久、合作共赢第二讲：使命必达---目标与计划管理一、目标管理意义—为何要有目标管理？1.为何你不懂我的心-职场人的三“痛”2.目标决定方向-为什么要有目标管理？案例：两只马的不同命运二、何为目标管理—目标管理基础概念溯源介绍：现代管理学之父德鲁克首提目标管理在企业中运用案例：海尔的OEC管理三、如何制定目标—正确制定目标方法：SMART原则课堂练习：制定自己的工作目标表四、计划编制技巧—计划编制的五步曲第1步：目标和任务分解方式：数量分解、时量分解、质量分解、方法分解第2步：工作计划的制定工具：甘特图+计划管理表第3步：工作计划确定要点：五个要素的均衡第4步：充分沟通，取得支持第5步：撰写计划，上级批准，宣传布达课堂演练：每个学员完成一份工作计划并展示第三讲：赢在团队---打造高绩效团队一、成在团队-大成功靠团队分析：团队之痛-您的团队有没这三“痛”？从钢铁大王卡耐基的话看团队的重要性案例剖析：历史上最成功的团队是如何练成的？这些人是如何成就一番事业的？二、何为团队-团队建设认知视频欣赏：大雁团队给我们的启示1.团队VS群体的六个区别课堂讨论：下面五种类型，哪些是团队，哪些是群体？2.团队发展的五个阶段及其特征三、赢在团队-打造高效团队1.搭班子-用合理搭配激活人案例讨论：西游团队的成功秘诀2.强领导-用领导魅力吸引人图示说明：管理和领导的区别课堂讨论：下面那些行为，哪些是管理，哪些是领导？方式：情境领导力1）员工区分的四个维度能力差态度差，能力差态度好，能力好态度差，能力好态度好2）维度情境领导力的四个维度：指挥式、教练式、支持式、授权式领导风格思考：员工为何要激励？视频欣赏：《乔家大院》片断3）激励：点燃员工心火（物质激励、精神激励）正负激励）理论：马斯洛需求层次理论实操：正、负激励的运用案例研讨：这样的员工如何激励？如何策划一个女神节活动？3.会管理-用良好管理团结人（八大要点）深度思考：员工凭什么跟随你？统一目标；得到成长；知人善用、巧于授权；价值认可；创造氛围；工作意义；学会激励；掌握平衡分析：管理的十大致命错误第四讲：结果为王---高效团队执行力一、执而不行-到底是谁惹的祸？思考：什么才是真正的执行？执行不良的危害？执而不行谁买单？执而不行，是谁惹的祸？二、执行什么-执行力基础认知分析：执行力、团队执行力区别研讨：企业名家眼中的执行介绍：执行三要素：态度、能力、程度三、如何执行-执行力打三步曲第1步：日管理-日事日毕工具：六点优先工作制第2步：周检查-过程好结果才好方法：三报三会制视频：巴顿将军的检查第3步：月奖惩-以成果论英雄案例：阿里的考核五分法智慧故事：每个人身上都有钻石第五讲：从心开始---良好的职场沟通一、沟通之痛-沟而不通谁之过1.会沟通也是财富案例：两个沟通，领导更喜欢哪个？课堂互动：计算下我们的沟通成本有多高？2.会沟通助您成功案例研讨：钟经理的困惑二、何为沟通-破解沟通的魔咒三、如何沟通-成为高手并不难场景1：如何避免沟而不通-打破沟通漏斗案例：一次沟通引发的“灾难”方法：打通沟通漏斗的五个对策场景2：如何肯定员工的工作-学会赞美？赞美公式：BIA介绍：常见五种肯定方法场景3：如何技巧性批评员工-良药未必苦口方法：三明治式批评法要点：批评式沟通六个注意场景4：如何高效传达信息-言简意赅不遗漏方式：“三三沟通法”模型实操：课堂演练能力通关练习案例：朱元璋为何痛揍茹太素？场景5：如何换位沟通说服-巧妙说服四步法思考：同事为何不愿配合？案例：如何让老张配合我加班？方法：说服沟通四步法场景6：冲突化解-沟通冲突处理案例讨论：如何回应销售部门的票据报销问题？场景7：如何学会带着情商去沟通？四重境界修炼：说话让人喜欢、做事让人感动、做人让人怀念、最终追求共赢第六讲：预防为主---问题分析与解决一、发现问题-发现问题比解决问题更重要！1.问题概述1）三种类型：目标-期望-理想2）企业常见的九个问题分析维度案例分析：一次失败的会议2.解决问题的心态准备方法：头脑风暴法、9个核对法、数据对比法二、界定问题-清理问题的边界第1步：问题的界定与分类（恢复型、改善型、预防型）第2步：成立项目小组第3步：问题级别评估第4步：正确界定问题案例：外墙为何开裂了？方法：5hy分析法、团体列名法三、分析问题-找出问题的真因案例：二战时的飞机演练：问题分析方法（5W3H法、6M1E法、麦肯锡的MECE法、特性要因分析法）四、制定方案-对症才能给药方式1：个人方案方式2：集体方案方式3：正式方案五、决策实施-科学合理决策1.成立决策小组2.决策工具应用工具：决策矩阵、风险分析3.制定行动计划总结：预防-防患于未然1）企业最大的成本是重复失败的成本2）定期总结失败教育3）数据化管理：建立管理红黑榜4）建立完善考评机制

2023-12-22

销售团队建设与管理技巧-胡晓老师

《销售团队建设与管理技巧》课程背景：当下企业的竞争，就是人才的竞争。没有完美的个人，只有完美的团队。个人的力量是有限的。团队的力量是无限的。只有通过团队的力量才能在竟争中形成优势,发挥团队的力量已成为赢得未来竞争和可持续发展的必备条件。然而销售是企业的生命线，销售团队是企业的先头部队，直接关系着企业的生死存亡！作为销售团队的将帅，您可曾遇到过以下问题：为什么销售业绩总是难以完成？为什么销售额逐年升高而利润却越来越少？为什么优秀的销售人员那么难招？为什么那么多的销售人员难㙋大任？为什么销售人员总是先看拿多少钱再看办多少事？为什么总觉得干的多拿的少？如何解决销售人员“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”的现状？所以企业高管和企业主必须具备推动团队建设、提高执行效果并最终实现企业目标。这种能力，既包括紧扣目标、分解任务、掌握规律、把握权重，也包括辅导下属和塑造团队文化的能力。团队建设与管理能力的提高，首先必须掌握具体有效的管理方法，才能真正提高团队效能、实现工作目标。而只有方法卓越，才能真正落实到位、产生效果。所以，掌握系统的管理方法是提高团队建设与管理能力的根本关键。东莞户外拓展公司东莞拓展培训东莞粤晖园拓展基地东莞博越户外拓展培训公司东莞亲子活动东莞学生实践活动东莞内训拓展公司本课程是一个以中高层企业管理者为目标人群的实用型管理能力提升训练课程，是系统管理能力提升的一个教练式培训，突出强调培养学员在课后的实际工作中的能力和经验。课程收益：1、管理者了解自身在团队的定位与作用2、科学管理团队，带领团队高绩效运转3、如何打造职业化的4、空降兵如何融入现有团里共创佳绩5、管理者必须要掌握销售漏斗管理工具6、提升团队正心、正念、正思维、自动、自觉、自发、自愿工作的热情7、掌握团队建设中常用的工作方法与工具8、新项目运用人岗匹配思想进行重构建决策9、通过过程控制保障结果达标10、找到执行中的问题并进行绩效辅导课程时间：2天，6小时每天课程对象：企业主、总经理，营销总监，大区经理、销售经理，市场拓展人员。课程方式：远离纯粹的理论教学，课程通过情景重现、实战演练、小组讨论等方式进行，全场培训贯穿的核心就是——实战，实用，确保培训效果最大化。课程大纲导入：讲师介绍，调整听众的学习状态。理解团队建设的价值。第一讲：如何成为优秀的销售团队管理者1、管理者的六项修炼1、战略规划，一个企业长寿的基础2、团队文化，企业吸引人留住人的土壤3、领导艺术，教练技术的具体体现4、团队激励，激发主人翁的源泉5、有效沟通，人性化管理的基本动作6、制度建设，企业健康运作的保障7、销售团队的特点第二讲:如何打造职业化的1、反问下属：你到底为什么选择做销售？2、作为管理者，你需要了解销售员面临的“十大”困难和挑战3、从“五个”方面测试销售员是否能成为顶级销售的决心4、TopSales的“六大”特征5、团队六正”正见、正思维、正语、正精进、正念、正行为“6、通过“十个”方面培养顶级销售员7、TopSales需要搞定的“三大”客户案例分享：案例1：主动要求降薪的销冠（海纳科技小李为何被重用）案例2：销冠是一种习惯（达因集团的小胡为何带出那么多销冠）案例3：3000底薪的销售年底奖金300万，您敢信吗（深圳BZ科技）第三讲：管理者必须要掌握销售漏斗管理工具一、如何科学定义客户销售漏斗？二、拿业绩说话--销售团队建设与管理1、提高销售团队士气的5大方法2、销售目标的制定与监督管理3、新产品、新项目如何搭建最优团队4、空降的管理者融入新团队不能碰的6大禁忌5、3大策略让空降兵融入团队共创佳绩小组讨论1：销售目标完不成时该怎么办？补救措施是什么？三、训练销售精“鹰”--销售团队的辅导与教练1.授人以渔“会教”，帮助雏鹰做好职业生涯规划，让销售“精鹰”学会自由飞翔2.与鹰同在“会帮”，帮助雏鹰建立正确的销售意识，没有好坏只有成败3.逼鹰飞翔“会练”，锻造现有销售团队4.有效控制“会管”，给“鹰”多大的销售权力？授权的流程及原则？大单该怎样处理？四、管出高绩效--从管理到领导的转变1.怎样管出绩效--用参与感价值化推动团队向前发展案例：达因广告为何要求销售人员全员参加2.激发主人翁意识--如何让销售团队成员参与决策第四讲销售团队的激励技巧1.大奖与重罚—销售队伍的激励原理与方法2.激励的四大法则：“头狼法则”“白金法则”“时效原则”“多元化法则”3.以恐惧激励法、诱因激励法、人性激励法为导向的10大激励方法小组讨论：激励终究是奖还是罚？奖与罚的PK，哪个更有效？一、什么是团队2、案例:成功团队解析3、高绩效团队的九大特征二、团队领导的价值第五讲:高绩效销售团队管理一、目标与过程管理1、让团队目标具备挑战性2、团队目标设定的SMART原则3、安排艰巨任务时遇到的常见阻力案例：香港圣道空降的总经理与老油条销售团队4、团队目标转化为工作计划案例:通过目标营销调动下属的积极性第六讲：销售团队内部沟通的领导艺术与人才培养研讨:刺头员工如何沟通工具:管理艺术模型第七讲、销售团队冲突的处理讨论环节:团队现有问题分析与解决课程总结，学习落地1.学习心得、收获感言及点评2.制订学员个人版行动计划

2023-11-24

团队凝聚力提升训练营--保龄球团建

隐贤山庄保龄球馆位于隐贤山庄酒店负一楼，是一家保龄球的综合会所，这里交通便利，周边配套娱乐设施齐全，是常平最完善的休闲/健身场所。会所秉承“我运动我健康“的经营理念，致力于按照当下流行时尚和康体标准，提供全面、高素质、专业和价格相宜的尊贵服务。倾力打造其成为常平规模最大、设施最齐全和经营最成功的专业保龄球俱乐部之一。保龄球具有娱乐性、趣味性、抗争性和技巧性，给人以身体和意志的锻炼。球馆环境优美，设备先进，拥有12条国际标准保龄球道，1张花式九球台，1张美式桌球台，提供豪华棋牌室，场馆免费WIFI、地下停车场服务，毗邻美丽的隐贤山庄是旅游度假，休闲娱乐的最佳选择！✮保龄球(bowling)又称"地滚球"，是一种在木板球道上用球滚击木瓶的室内体育运动，保龄球的起源还可以追溯到公元前5200年的古埃及，流行于欧洲、大洋洲和亚洲的一些国家，这是一项有历史底蕴的团建项目；还是一项绅士运动项目；✮不受时间、气候等外界条件的影响，不受年龄的限制，易学易打是一项男女老少皆宜的体育运动；✮这是一项极具挑战与观赏的对抗型竞技运动，还具有娱乐性、趣味性、抗争性和一定的技巧性，给人以身体和意志的锻炼；✮能弥补日常生活中和工作重负下的运动不足，可培养和增强人的自信心；器材介绍✮球保龄球的材质限定为非金属材质，有3个孔。现今均是中心以软木塞和合成强化橡胶混合组成，外层用硬质橡胶、塑胶或玻璃纤维包围而成。直径21.5厘米，圆周68.5厘米。重量依照国际规定最重到16磅(每磅为0.454公斤)。个人可凭喜好而选择所丢的保龄球的重量，通常为8到16磅。✮鞋打保龄球所穿的鞋子左右鞋底各不同。用右手持球者，其右脚鞋的脚底会有橡胶，左脚鞋的脚底会有皮革或布块，其目的是为了作滑步的动作。反之，左手持球者，是右脚鞋的脚底会有皮革或布块。✮球道•保龄球道由助走用的走道，还有让球滚动的滚球道和放置球瓶的球瓶区所构成。材质一般为可耐保龄球撞击的漆树或松。球道主要由细长板条(宽约3厘米，厚约15厘米)39块合并而成。球道长19.15米，宽1.024~1.066米，犯规线到1号球瓶的距离为18.26米。为了保护球道表面，会在上面涂上一层特殊的防护漆。除了球道保护漆之外，在球道使用时还会用落油机均匀的落上一层油，便于保龄球在球道上更加顺畅的滚动而不划伤球道或保龄球表面。因此球员在打保龄球的时候千万不可超过犯规线，可能会导致跌倒。✮球瓶球瓶的材质使用漆木，外层涂上一层塑胶保护漆。基本颜色为白色。高为38厘米，最粗的部位为12厘米，底部直径5.02厘米。重量约1.4千克到1.6千克不等。一组10个球瓶中，最重的和最轻的不能差超过113克。是一项极具魅力的观赏性的挑战项目。这项运动魅力在于上手.易，既无身体接触又强调个人素质技能，更注重团队整体成就。东莞户外拓展公司东莞拓展培训东莞粤晖园拓展基地东莞博越户外拓展培训公司东莞亲子活动东莞学生实践活动东莞内训拓展公司课程通过“玩保龄球、学管理”这种互动的体验式培训方式，帮助团队管理者在新鲜有趣的培训方式下成长。程很多平时并不擅长体育运动的学员也十分喜爱这个项目，因为他们知道这并不是一个单纯依靠体力而是充满智慧和勇气的项目，每个人都能找到自己擅长的位置。

2022-11-29

二十大报告影响下的宏观经济大趋势

中共二十大在京胜利召开，对中国影响几何？国内经济趋势和行业的机遇挑战有哪些？新发展格局与科教兴国，哪些行业会是风口？新产业机会，新城市机会，新发展机会如何解读？11月4号16：00,黄硕老师《二十大报告影响下的宏观经济大趋势》直播东莞拓展培训公司东莞国防教育训练基地东莞粤晖园拓展基地东莞内训拓展公司东莞研学活动东莞亲子活动

2022-11-7

新生代传帮带教练技术实务-贺老师

在人工智能时代在，是人人为师的时代！当段子、心灵鸡汤、微视频、微课堂等一系列的微出现的时候，员工获取知识的途径呈多元化的时候，企业过往的培育模式能否发挥价值？价值多大？是否还有吸引力？非正式学习和混合式学习正在充斥着整个时代。松下幸之助曾说过：企业即人！！做企业就是做人，做好了人的工作，企业也就做好了发展了，反之无人企业则止。“师带徒”作为企业人才梯队建设的一种重要人才培养措施；师傅教导员工没有耐心，手段单一，对师傅而言深谙人性，才能知人善任，人尽其才，须了解人的性格，才能做到优势互补，提升互信东莞拓展公司东莞户外拓展培训公司东莞粤晖园拓展基地东莞博越拓展公司东莞内训拓展公司东莞亲子活动东莞校外实践活动。课程目标：1、认识下属辅导与培育的重要性；2、学会在工作中辅导下属的时机；3、掌握下属辅导的工具及方法论；4、激发下属的工作意愿提升能力东莞拓展公司东莞户外拓展培训公司东莞粤晖园拓展基地东莞博越拓展公司东莞内训拓展公司东莞亲子活动东莞校外实践活动课程特点：感性讲授、理性点评、案例分析、应用比对、工具应用给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴；给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验；给思想——培训师对课程主题的独立思考与见解；给引导——咨询式培训技术能引导学员愉悦参与。专业可信赖的东莞拓展团队策划执行公司,东莞团建公司,提供单位周边旅游休闲团体团队户外东莞拓展策划训练方案东莞拓展公司哪家好有哪些，东莞户外拓展团建机构

2022-3-25

沙漠掘金——企业中高层管理人员“情景模拟训练”课程

沙漠掘金——企业中高层管理人员“情景模拟训练”课程课程背景：为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？一系列的“为什么”让我们看到背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！课程收益：●通过构建一个高执行团队的情景模拟，让学员自己去反思迁移，认知执行力的内涵●通过课程目标与自我目标的设定，知道该实行哪些重点措施去改善自己的执行力●透过情景的体验与引导，发掘出影响执行力的因素，并且学习提升执行力的关键行为●透过沟通与执行、风险与竞争等情景变化，迁移到实践中去构建高绩效的执行团队●完成学员个别的课后具体行动计划，以作为实际工作改善之依据学习方式：东莞拓展公司东莞拓展培训东莞团建情景训练课程，开发的重点基于任务的整体性训练设计，深入到情景中去体验、反思情景发生的一切、连结过往经验或案例、组织建设性的思考、应用到真实的世界、并形成指导日后实践工作的经验；避免了知识点的局部局部的、碎片化的练习，无法帮助学习者形成整体的认知和图式，无法实现学习的迁移。结合情景训练的方向，现场自我设定培训目标，并在课程结束时检验目标的达成；理解情景中的所有信息，与同伴一起共同探索最佳方案，并真实的表达您最真实的状况，尊重队友、尊重情景、尊重教练。课程实施流程：这是一群企业团队的特种部队，我们需要挑战一系列的情景模拟，为了最后的胜利，我们分成6个特别行动组，派往一个叫泰坦行星的地方去寻找“超导振金”。历经25天的艰难跋涉，一路上，危机重重，勇敢的团队，你们准备好了吗？编号内容线实施方式时长实施目的特种部队开营仪式10‘塑造“军人”的威严与荣誉感沙漠寻金情景介绍陈述讲授20‘了解课程目标、了解学习方式创建与展示连队文化互动10‘塑造并展现团队的精神风貌分别建立个人、小组的学习目标互动讲授20‘树立学习目标，建立价值契约《沙漠寻金》情景介绍情景介绍30‘建立对《沙漠寻金》项目的认识讨论并实施《沙漠寻金》情景互动100‘情景训练---情景实施组内团队检讨情景互动30‘情景训练---团队检讨各团队分享、教练点评点评分享40‘执行力现状剖析完成项目总结与行动计划自我完善70‘项目实施后的总结提升训练营颁奖及结营仪式20‘情景训练课程：沙漠掘金我们历尽千辛万苦终于找到了泰坦人居住的远方基地，几只探险队从地图上的大本营（泰坦人居住的远方基地）出发，开始漫长的“沙漠寻金”之旅。每支队伍所处条件相同，我们在出发前都将得到1000元现金，这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物；另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的八角马，并搭载你的团队。整个探险之旅行程25天，我们尽可能的挖掘最多的“超导振金”，因为“超导振金”越多，“诺亚方舟”运输的能量也越大。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（在八角马负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，可以买到水和食物，但是其价格比大本营贵一倍。一套帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用一次。在沙漠中，将会遇到四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能预测沙漠中同一地形三天的情况……我们带回的“超导振金”时间越短、数量越多，超导振金的能量就越大，荣誉的呼唤，胜利的渴望，就掌握在我们自己的手中……

2021-12-6

创新思维改善与生产效率提升

课程背景：面对愈演愈烈的贸易战、宏观环境不利因素、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。创新是实现可持续性商业成功的必要因素。然而，创新并不会凭空出现，企业必须学习科学地创新流程、走出创新的误区、打破惯有的思维模式以实现高效地创新。生产现场的许多问题，仅仅依靠传统的经验已经没有办法去有效彻底的解决。突破传统思维，创新解决问题，正在受到越来越多企业的重视。没有创新就没有进步。不断地创新管理模式、改进管理水平，是适应时代变化、提高企业效益的必经之路。引导学员推进问题解决理念的创新，掌握问题解决模式与问题解决创新的方法与途径，提高创新思维能力,提高企业现场管理的效率！课程收益：▲了解创新的定义及创新的误区、多角度解读创新，打破惯有的思维模式▲掌握六大创新思维模式▲掌握创新工具结合生产现场案例的使用（3大实战创新工具）▲掌握提升效率的四大实战工具方法▲改变提升思维方式、心智模式、工作状态课程时间：2天，6小时/天课程方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10%课程对象：企业中基层管理人员：经理、主任、班长、组长、工艺员、IE课程大纲导入：1.观看创新发明的视频：感受创新的魅力东莞拓展，东莞拓展公司，东莞内训公司，东莞博越拓展培训公司2.互动：如何将9变成6？引导语：思维僵化，是创新的大敌。突破自我，创新求变，才能产生更大的价值第一讲：创新思维的概述一、创新的定义1.什么是创新与创造？2.测试：看看你的创新能力打多少分？二、创新的5大障碍1.习惯思维定势2.权威思维定势3.从众思维定势4.书本思维定势5.自我中心思维定势案例分析：如何移动一个数字可以让等式成立？工厂案例分析：十年没有改变的作业指导书，导致效率比同行低40%三、创新六大思维1.发散思维（立体、横向、逆向、颠倒思维）训练：看到了什么？想到了哪些？2.收敛思维（集中、求同、聚敛）训练：棉花糖的游戏3.形象思维（想象、联想）训练：根据图例，发挥想象4.直觉思维训练：你肯定撒谎了5.灵感思维6.逻辑思维训练：商店购物到底挣了多少钱？案例分析：思维导图软件介绍第二讲：低成本创新改善三大工具创新工具一：奥斯本检查表1.奥斯本工具模板介绍2.如何从九个维度进行分析3.ECRS改善法则案例分析：某企业产品的改良分析，效益提高60%创新工具二：脑力激荡法1.脑力激荡法的发展历史2.脑力激荡法的开展5项原则3.脑力激荡法开展的具体步骤工具1：鱼骨图软件实战练习：根据习题，画出鱼骨图，并找出主要原因工具2：柏拉图（几种制作柏拉图的软件介绍）实战演练：根据习题资料，快速制作你的柏拉图表工具3：5WHY表，六何法：六个角度创新的分析问题（何人、何事、何时、何地、为何）案例分析：焊接时间长的分析经典的28问的逻辑分析，抽丝剥茧分析问题互动案例：车间机器为什么停了？创新工具三：价值工程分析1.VA/VE的定义和区别2.从十二个层面创新思维分析1）加一加：加高、加厚、加多、组合等2）减一减：减轻、减少、省略等3）扩一扩：放大、扩大、提高功效等4）变一变：变形状、颜色、次序等5）改一改：改缺点、改不便之处6）缩一缩：压缩、缩小、微型化……案例分析：1.过剩品质改善案例分析2.再生部品改善案例分析3.部品数减少改善案例分析4.部品的共用化改善案例分析5.材料费用降低改善案例分析6.材质变更改善案例分析7.结构变更改善案例分析8.加工工艺变更改善案例分析案例分析：某电子产品公司通过竞争对手的竞品分析，发现材料汇总的费用比同行贵30%案例分析：某上市公司家电企业通过工艺技术降本，年度达成效益7900万元案例分析：某日资汽车厂通过M1大钣金素材减薄专案，单台车节约90元/台第三讲：生产效率提升的四大实战落地工具一、生产效率的指标怎么计算1.什么是UPH值2.什么是UPPH值3.什么是人均产值4.什么是OEE/OPE实战演练：计算A，二条B线的生产效率，比较哪个高？二、效率提升4大实战工具1.工具一：动作经济分析1）概念2）人体动作等级分析3）动作改善20项实战技巧案例展示：某工厂动作改善20个案例分别展示，提高效率30%以上2.工具二：线平衡率分析1）节拍的理解2）木桶理论与线平衡3）线平衡的计算公式4）线平衡10步法5）线平衡改善工具ECRS实战演练：根据试题参数，现场计算线平衡率案例分析：某上市公司线平衡分析改善后，产量提升48%，人员减少20%的秘籍讨论互动：调高或者调低流水线的速度，可以提高产量吗？如何理解的？3.工具三：流程图分析1）作业流程图的符号表示意义（加工、搬运、等待、停滞、检验）2）如何制作作业流程图？3）如何改善流程图？4）流程图改善的常用工具和指标案例分析：苹果笔记本电脑主板的作业流程图实战演练：根据提示作业信息，运用所学知识画出作业流程图案例展示：美的集团某家电产品流程图分析4.工具四：VSM价值流分析1.精益价值流基础理论2.一件流的原理及好处3.实施一件流的前提条件东莞拓展，东莞拓展公司，东莞国防教育基地，东莞内训公司，东莞博越拓展培训公司4.实施一件流的具体步骤动画模拟：批量生产与单件流的差异点案例分析：某工厂冲压车间一件流生产视频讨论互动：如何在工厂和车间开展一件流

2021-9-28