东莞内训培训-华为式班组长管理培训|一站式培训解决方案-选博越管理（东莞拓展公司）

东莞内训培训-华为式班组长管理培训

时间:2023-2-13

华为式班组长管理培训，参与公司经营规划工作，深入解读各业务设计，业务目标，并负责组织公司年度各级组织架构的设置、组织授权及干部任命，确保组织对战略的合理承载，完成公司年度规划目标等。结合公司年度经营规划，以“建体系，出人才，成效果”的思路，统筹集团人力，组织制订人力资源年度规划及行动目标计划，督促、指导并审核各业务单元做好年度人力预算及编制。完善公司招聘管理体系，招聘信息化管理、招聘渠道管理、校招体系，社会招聘等。集团人才梯队建设，结合公司战略盘萃建及人才梯队建设计划，完善关键人才层级体系及任职资格标准，建立完善人才梯队建设并根据集团业务发展搭建更适合的梯队建设，东莞拓展策划哪家好东莞拓展公司哪家好。集团培训体系：健全完善培训体系，主导完成年度培训计划，开展系列技能、综合知识讲座等活动，让内部员工有晋升通道，解决人才梯队“断层”难题，不断提升员工各项技能水平。薪酬福利体系，完善薪酬福利体系，主导完成薪资结构重新设计，根据公司要求，逐步统一与各子公司薪酬结构，方便公司定期分析人力成本及相应政策制定，并与各子公司实时数据对接，统一管理。经过大量数据运算，推算公司在新的薪资结构下，并推算全体员工的收入差异，尽量保证公司人力成本不大幅上涨，员工收入不降低的前提下，实现了薪酬体系的平稳过渡。激励：通过超产奖励、投料率降低奖励、合格率奖励、改善提案奖励等激励政策。集团文化体系：建立公司文化体系，核心价值观梳理、传播公司公司文化。集团劳动关系处理，为公司节省了150万元的成本。激励：通过超产奖励，绩效奖励生产合格率奖励、改善提案奖励等激励政策，激励各部门同事更精益求精的做好本职工作。

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